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(资料图片仅供参考)

警示案例的教育 作用篇一

公司内部典型案例

曾某犯 受贿 罪案例剖析

公司纪委监察 部 编2015 年 年 3 3 月

千万次的问，为什么走到这一步？ 曾某犯 受贿 罪案例剖析

一、基本案情 曾某，女，生于 1974 年 10 月 23 日，汉族，甘肃兰州人，金川集团股份有限公司供应分公司业务员。因涉嫌非国家工作人员受贿犯罪，于 2013 年 12 月 18 日被刑事拘留，2013 年 12 月31 日被逮捕。2014 年 11 月 17 日被金昌市中级人民法院以受贿罪判处有期徒刑五年。

主要犯罪事实：2010 年至 2013 年，曾某在金川集团股份有限公司供应分公司业务三科工作期间，在负责化工材料的采购过程中，多次收受兰州美孚工业设备有限公司业务员马某、金昌市昌恒金属粉末有限公司法定代表人李某、金昌市博瑞宏精细化工有限公司法定代表人袁某的贿赂款物合计 307000 元。其中：

1、2010 年 7 月至 2013 年 10 月，兰州美孚工业设备有限公司与金川集团股份有限公司多次签订工业品买卖合同，向公司供应化工产品乐泰胶。2010 年 5 月 21 日，兰州美孚工业设备有限公司业务员马某持个人身份证在中国农业银行金川路支行开户办理银行卡一张，并在该卡中存入现金 5000 元。马某为了和曾某搞好关系，顺利开展销售业务，将所办农行卡送给曾某，曾某将所办银行卡密码修改后保管使用。2010 年 5 月 21 日至 2013 年10 月 30 日，马某先后 42 次向曾某持有的农行卡中存入现金230000 元。曾某多次将该卡内现金支取或用于消费。案发时，卡内余额为 107621.65 元。

2、2010 年至 2013 年，金昌市昌恒金属粉末有限公司与金川集团股份有限公司签订工业品买卖合同，向公司供应化工产品氟化钠。金昌市昌恒金属粉末有限公司法定代表人李某为感谢曾某在业务上的关照，在每年春节、中秋节、国庆节等节假日前先

后 8 次给曾某送现金 51000 元。其中：2010 年，李某两次给曾某送现金 5000 元；2011 年李某两次给曾某送现金 6000 元；2012年李某两次给曾某送现金 20000 元；2013 年李某两次给曾某送现金 20000 元。曾某将上述行贿款用于个人储蓄和消费。

3、2010 年至 2013 年，金昌市博瑞宏精细化工有限公司与金川集团股份有限公司签订工业品买卖合同，向公司供应化工产品氟化钠。金昌市博瑞宏精细化工有限公司法定代表人袁某为感谢曾某在业务上的关照，顺利开展销售业务，在每年春节、中秋节、国庆节等节假日前先后 8 次给曾某送现金 26000 元。其中：2010 年，袁某两次给曾某送金额共计 4000 元的购物卡两张；2011年，袁某两次给曾某送金额共计 6000 元的购物卡两张；2012 年，袁某两次给曾某送现金 8000 元；2013 年，袁某两次给曾某送现金 8000 元。曾某将上述购物卡及现金用于个人消费支出。

2013 年 11 月，金昌市龙首公安分局在侦办其他案件过程中，发现李某向曾某行贿的线索。11 月 19 日，公安机关依法传唤曾某，曾某自动到案，如实供述了其收受李某贿赂的犯罪事实。并如实供述了办案机关尚未掌握的马某、袁某向其行贿的犯罪事实。并配合公安机关传唤马某到案。案发后曾某主动将全部违法所得退交金昌市人民检察院。

曾某一念之差，滑向深渊。悔恨已晚，无法挽回失去的自由、幸福和美好。

二、案例评析及警示：曾某受贿案给集团公司造成了极其不良的影响，也给自己和家庭带来了无法挽回的损失。曾某作为公司重要岗位上的管理人员，利用工作之便，谋取私利，一步一步滑向犯罪的深渊，给我们留下了深刻教训。曾某，曾经接受过高等教育，在公司多个岗

位接受过锻炼，通过个人努力，从一名普通工人成长为业务主办，本人的业务能力得到了单位领导和同事的认可，但就是这样一位有为的青年，因为没有筑牢拒腐防变的思想防线，经不住物质诱惑，最终葬送了美好人生。

就个人而言，导致犯罪的原因有四：

一是放松了自己的理论学习，放松了对人生观、价值观和世界观的改造，导致价值观念和追求目标发生了动摇，迷失了正确的人生方向。曾某闯下大祸的根源是人生观、价值观发生了扭曲，忠诚企业、敬业爱岗的信念发生了动摇，个人利益至上的一己思念吞噬了灵魂。随着岗位的变化、职位的提高，自己的道德修养和人生境界没有同步提升。私心杂念在灵魂深处滋生膨胀，市场经济、物质利益的诱惑带来了心理失衡。糊涂一时、毁掉一世，一切的悔恨都已晚了！

二是放松了对法律法规和公司规章制度的学习和实践，导致法制观念和法律意识淡薄，失去了对法律和制度的敬畏，对法律法规的震慑性视而不见、听而不闻、知而不尊。据案件调查，在曾某刚开始接受供应商财物时，内心十分不安，也很害怕，怕被别人发现，但是经过一段时间“观望”后，他发现组织上没有来查，科室领导也没有过问，其他同事也熟视无睹，看似相安无事，对制度的约束与处罚、法律的惩戒与威慑置之于脑后，也助长了她的侥幸心理，使内心的不安和畏惧逐渐减弱，犯罪金额也越来越大。

三是淡化了廉洁从业意识，思想道德防线没有筑牢。在物质利益对人们诱惑越来越大的今天，重要岗位管理人员身处市场经济的第一线，对物质利益、时尚生活的感受更加强烈，抵御物质利益诱惑的能力逐渐弱化，放松了警惕。个别供应商为获取更多的经济利益，投其所好给予名牌服装、化妆品、高档烟酒，以节日慰问、住院探视、乔迁新居等由头，名为“联络感情”，实际上是借机给予小恩小惠、拉拢腐蚀，甚至直接送现金，总之就是想尽一切办法把关键岗位的业务人员“拉下水”、为己所用。曾某起初仅仅是在节日前收受个别供应商的商场购物卡、高档服务店消费卡等物品，发展到后来直接收受贿款，金额从几千元、几万元到二十万元不等，几乎是来者不拒，在这种“温水煮青蛙”的环境中逐渐被腐蚀。

四是没有算清人生的“六笔帐”。受贿是一种社会现象，更是一种“心病”——一种由贪污者心灵堕落引出的病。要治好这种“病”，就要算清“六笔账”，即算清经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。“六笔账”笔笔人情味十足！笔笔刻骨铭心！每一个人都要明白：成与败系于“六笔账”，毁与誉系于“六笔账”，始终做到不义之财不要、不正之风不沾、不仁之人不交。

曾某就是没有本着对公司、个人、家庭、孩子负责的态度，认真算好“六笔帐”，才逐渐走向了不归之路。

就单位而言，导致其滑向犯罪深渊的原因有四：

一是抓反腐倡廉教育的力度不够，措施不力。对重要岗位管理人员廉洁从业教育、警示教育抓得不紧，针对性和实效性不够强，没有完全发挥出教育的预防、警示和提醒作用。公司虽然有悠久的历史传统，在队伍建设、廉洁自律等方面也有优良的文化传统，但随着形势的变化和日趋复杂，员工数量众多、素质层次不齐、教育形式单一等也成为制约队伍建设的瓶颈，如何扬长避短、多渠道、多层次、多形式的实施因材施教，增强针对性、实效性，筑牢廉洁自律思想防线，是公司实现健康发展不得不面对的重要课题。

二是管理的精细化程度不够，在某些领域和环节制度和管理上不够精细，存在漏洞，使腐败行为有机可乘，有空子可钻。使管理人员的法制思维、纪律意识、规则意识、程序意识和原则意识不够强。根据案件调查，供应分公司关于岗位职责、流程管理等方面的规章制度比较完善，但是在一些特殊领域、新领域几乎没有规章制度，并且在具体工作中落实也不够有力，且具体工作中确实存在一些特殊情况或突发情况，因此对业务人员的职务行为不可能实现实时监控，加之管理制度的滞后性，不可能把所有情况都面面俱到地加以规制，因此给个别业务人员权力寻租、徇私舞弊留下了“空间”。曾某负责采购的氟化钠产品较为特殊，在招投标之前要经过询价，在此过程中，哪家供应商中标价多少、报价多少等都是由曾某一人负责，自由裁量权过大，本来是“质优价低者得”，在曾某的“运作”下却变成了“拼关系者得”。另外，按照公司规定，货款结算本来由财务部门负责，但是负责采购的业务员在出具相关结算资料时有 1-3 天的余地，供应商为了加快结算进度，就与业务员拉关系、套近乎，而业务员对于那些关系较为密切的供应商也是有求必应，帮助他们尽快结算货款。说明公司在制度的完备性和管理的精细化方面还远远不够。

三是没有形成完善的制约监督机制，办事程序和监督制约环境不够完善，违规行为没有受到限制和制约。尽管公司不断地完善监督制约机制，努力实现流程化管理，但依靠制度和机制规范行为，按制度办事、靠制度管人的机制还没有完全建立起来，尤其是在供应商确定、中标、供应、结算等环节量化办理权限、时限不够完善，管理上存在漏洞。一定要建立完善的监督制约机制，建立准入资格审核、招标、投标、开标、中标、异议复审等工作机制，实行公开采购。对于特殊情况要采用公平公正公开的特殊

采购方式进行解决。

四是监督查处力度不够大，没有起到惩处和震慑警戒作用，使个别管理人员敢越雷池、敢碰红线，以身试法。过去曾经也有一些被查处的案件，但近年来，总体上制度建设抓得紧、管理抓得严，经营环境和秩序良好，也掩盖了一些管理上的漏洞和违规行为的存在，也助长了个别人违规违纪的胆子越来越大。要加大执纪监督问责力度，加大对重点岗位人员的监督，对发现的问题要及时整改，对收到的相关举报和反映、投诉及时查清并严肃处理，对暂时不能查清的也要采取有效的临时性措施，严防损失进一步扩大，使干部职工在犯罪道路上渐行渐远。