无论是身处学校还是步入社会，大家都尝试过写作吧，借助写作也可以提高我们的语言组织能力。范文书写有哪些要求呢？我们怎样才能写好一篇范文呢？下面是小编为大家收集的优秀范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

(相关资料图)

施工管理员岗位职责篇一

2. 监督跟进工地各个分包单位的施工进度，制定计划协调各工种的配合，制定时间按进度完成;

3. 对项目的相关工程资料和材料的整理并做好相关记录存档;

4. 根据施工合同要求进行相关的工程款的申请并处理;

5. 负责项目检测单位的联络和检测报告的进度跟进;

6. 负责项目的增项、改签手续办理并确认;

7. 联合采购预算部负责项目的验收结算并配合审计;

8. 完成上级交办的其他任务。

施工管理员岗位职责篇二

1.在项目经理的直接领导下开展工作，按规定搭建安全防范措施;

2.熟悉图纸，编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划;

3.协同项目经历履行相关条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益;

4.编制文明工地实施方案，根据本工程现场合理规划布局现场平面图，创建文明工地;

5.管理施工现场的材料和设备，确保工程顺利进行;

6.参与工程竣工交验，负责保护工程完好。

施工管理员岗位职责篇三

1、负责监督施工现场施工质量、文明规范、工期把控等工作的具体落实情况;

2、按时填写日志、客户服务施工手册并按标准拍回现场照片;

3、负责跟追安装进度与安装质量;

4、负责跟进项目变更单确认、签字、交付等流程;

5、负责解答客户提出的问题，经常与客户进行沟通，保证客户满意度;

6、负责接受及处理客户的工程投诉，并妥善解决处理，将结果上报工程主管;

7、配合售后查看维修事项、协调各种工地问题;

8、完成上级领导交办的其他事务。

施工管理员岗位职责篇四

(一)负责施工工序控制、工序自检、工序交接以及现场工程量的签证工作;

(二)负责组织对作业层文明施工、安全生产、作业程序的交底、检查与考核;

(三)负责施工过程的工程标识管理和工程防护工作，参与竣工交付时现场实物的交接;

(四)负责按公司施工进度完成项目施工，整理并编制竣工验收资料，对项目验收负责;

(五)负责与施工班组协调沟通，处理施工中出现的各种问题，及时提出解决意见和建议;

(六)负责协助项目经理开展工程施工管理，包括：现场管理产品下单、施工管理等;

(七)驻项目办公;

(八)服从公司根据项目建设需要而作出的工作安排。

施工管理员岗位职责篇五

1协助项目经理进行现场施工管理

2协助项目经理进行报审资料及办理结算

3、施工过程中质量、安全、进行控制

4、协助项目经理计算防水工程量

5、组织各方进行防水验收

6、培训指导施工班组进行防水工程施工

7、协助施工队创造工作面

施工管理员岗位职责篇六

1、对施工现场管理和协调，及时发现并解决问题;

2、组织图纸会审，组织研究解决施工中的问题，掌控施工资料，完成好竣工交验工作，

会看施工图纸，对于施工资料、验收流程、竣工结算以及建筑材料有基本的认识;

3、工作细致认真，有高度的责任感，乐于学习新知识，沟通能力强;

4、在施工工程师指导下，严格按照施工组织设计和施工进度进行施工;

5、监督施工过程、质量、原材料检测，基础、中间结构和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理等

6、对装饰施工的质量、安全和施工管理有深刻认识，熟练运用办公软件;

施工管理员岗位职责篇七

1、负责消防系统工程的施工技术与现场管理工作，并做好施工日志;

2、参加材料比选、班组管理、质量、安全、进度、成本、文明施工;

3、协调施工班组、监理单位处理现场问题;

4、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

5、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

6、参加工程竣工交验，负责工程完好保护。

施工管理员岗位职责篇八

1、全面负责房地产项目的管理和项目运作，包括项目建设和团队管理等工作;

2、根据公司确定的项目发展战略及目标，组织和协调公司内外资源，带领团队达成项目的各项经营指标;

3、负责管理并控制项目开发、建设质量与进度，合理控制各项成本;

4、负责组织制定及实施经公司批准的项目人力资源体系，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，确定管理人员职责并定期进行考核、评价和奖惩;

5、负责项目各项管理制度和流程的运行，提高项目管理能力;

6、做好内外协调，确保项目进度和工程质量、预售、融资、交房等主要节点按期实现;

7、在公司的授权下，审批/审核各类招投标、合同、设计变更、洽商、资金支付等;

8、负责项目团队建设和管理，优化团队配置，带领团队全面推进项目整体建设工作;

9、维护公司与政府、行业管理各职能部门的关系，保证项目建设正常进行;

10、负责全面策划、控制、监督项目开发全过程(策划、设计、施工及交付等)的成本、质量、进度、安全工作，负责处理项目开发过程中的所有事件。须定期向公司分管领导汇报工作，并接受质询;

12、负责制定项目公司所属各建设项目总体目标，形成总体进度计划、资金计划、人力资源计划，并向上级部门报批;

13、负责合理设置项目公司组织机构和人员编制，提请公司聘任或解聘项目经理，决定其他人员聘任，完成员工考核工作。